通過(guò)之前的文章，我們了解到華為在疫情中能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的竅門(mén)是：數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么轉(zhuǎn)呢？華為云BU副總裁、首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官蘇立清給出了華為的方法論和實(shí)踐案例。

五個(gè)維度上的轉(zhuǎn)變：華為數(shù)字化“鐵三角”架構(gòu)

首先是轉(zhuǎn)意識(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不只是IT部門(mén)的任務(wù)，隨著業(yè)務(wù)的數(shù)字化程度越來(lái)越高，需要IT系統(tǒng)要更加快速地、更加敏捷地反映業(yè)務(wù)的本質(zhì)。

所以就要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要跟業(yè)務(wù)貼近起來(lái)，用AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G等信息技術(shù)，來(lái)幫助業(yè)務(wù)提升效率。

其次是轉(zhuǎn)組織。過(guò)去的組織模式，往往是業(yè)務(wù)部門(mén)提需求給IT部門(mén)，IT做出一個(gè)IT系統(tǒng)來(lái)滿足業(yè)務(wù)的訴求。

而在業(yè)務(wù)快速迭代的情況下，需要信息架構(gòu)敏捷、快速地響應(yīng)訴求，這種舊的組織模式難以滿足，需有在技術(shù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，變成“火腿腸架構(gòu)，你中有我，我中有你”。

轉(zhuǎn)文化方面，微服務(wù)化已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)，來(lái)更好的解構(gòu)業(yè)務(wù)。

每一個(gè)使用平臺(tái)的人，也都是平臺(tái)的建構(gòu)者，形成一個(gè)不斷迭代的新型架構(gòu)，來(lái)滿足企業(yè)更高的一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。

轉(zhuǎn)模式則是關(guān)乎于企業(yè)本身存在的大量存量IT系統(tǒng)。

轉(zhuǎn)方法則涉及到在業(yè)務(wù)中如何具體操作，才能夠更好地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

一是業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化，盡可能地把業(yè)務(wù)對(duì)象以及各個(gè)場(chǎng)景的業(yè)務(wù)對(duì)象解構(gòu)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

二是業(yè)務(wù)流程線上化，改變過(guò)去軟件包幫助固化業(yè)務(wù)流程的情況，把業(yè)務(wù)本質(zhì)的一些東西盡可能從線下轉(zhuǎn)到線上，讓IT可以發(fā)揮作用。

三是業(yè)務(wù)規(guī)則結(jié)構(gòu)化，把沉淀在業(yè)務(wù)人員腦中的大量規(guī)則進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，然后把結(jié)構(gòu)化進(jìn)行數(shù)字化，并交由IT系統(tǒng)處理，來(lái)提高效率。

以上三方面綜合起來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，真正為業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一個(gè)很大的價(jià)值。