早在2019年，華為云中國(guó)區(qū)總裁洪方明和團(tuán)隊(duì)就·在全國(guó)各地跑了30多個(gè)省市。

很多事情因?yàn)樵粕蠀R聚的技術(shù)正在發(fā)生神奇的變化。越來越多的大型政企在積極擁抱云和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為云也在市場(chǎng)變化中疾行。

過去一年，云的內(nèi)涵在悄然變化。洪方明意識(shí)到了這種變化。與過往20年自己做的基礎(chǔ)通信技術(shù)不同，他感到，做云這一年讓自己和一線經(jīng)濟(jì)“特別靠近”，看著各地多樣化的產(chǎn)業(yè)用云發(fā)生了很多“神奇”的事。

在山西，洪方明下了礦井。盡管礦井的機(jī)械化設(shè)備已經(jīng)在普及，但自動(dòng)化、智能化程度低，井下仍然需要大量工人作業(yè)。

怎么減少井下人工作業(yè)，保障安全，是煤礦業(yè)面臨的優(yōu)秀現(xiàn)實(shí)的問題。后來，在這家煤礦，通過人工智能、遠(yuǎn)程云化無線技術(shù)，一個(gè)礦井作業(yè)面的人數(shù)從18人降到兩人，煤礦的安全風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

跟煤礦業(yè)類似，傳統(tǒng)工業(yè)和制造業(yè)面臨的問題都很現(xiàn)實(shí)：工廠用工用地成本一直在提升，出口形勢(shì)發(fā)生變化，由此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需重組，企業(yè)家們也表達(dá)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切愿望。而匯聚了各種技術(shù)和生態(tài)的云平臺(tái)，恰好提供了變革所需的技術(shù)商業(yè)手段。

這個(gè)市場(chǎng)變化優(yōu)秀直接的體現(xiàn)就是：云計(jì)算公司都不約而同地下場(chǎng)做行業(yè)。無論是阿里巴巴打造的商業(yè)操作系統(tǒng)，還是百度提倡的AI進(jìn)入工業(yè)化大生產(chǎn)階段，亦或是騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以及華為的云+AI+5G引爆千行百業(yè)。

但賦予價(jià)值并不是一件易事，這也給華為云留下了一道道闖關(guān)大題，意味著要更深刻地理解行業(yè)和客戶。

“這個(gè)事不是圈起一片地，你亂種一些東西就可以，優(yōu)秀終誰產(chǎn)生的價(jià)值大，客戶就會(huì)選擇誰。”華為人工智能總裁賈永利總結(jié)過去的實(shí)踐時(shí)談到，要沉下心把行業(yè)一個(gè)個(gè)吃透。

對(duì)于洪方明而言，中石油和華為云過去一年在生產(chǎn)領(lǐng)域的案例，只是一個(gè)開端。華為云將會(huì)長(zhǎng)期在云這個(gè)領(lǐng)域，開疆拓土。